个人总结工程管理部负责人任职以来个人工作总结模板范文

2021年5月23日 16点热度 0人点赞 0条评论

个人总结工程管理部负责人任职以来个人工作总结模板范文

走上工作岗位,至今已十二年,在十二年的时间中,本人注重专业知识、专业技术的体会和学习,用学校所学的理论知识指导自己的实际工作,政治思想觉悟、技术水平及管理能力等方面取得了很大的进步,综合素质得到了全面提高。各年度专业技术考核均获合格或以上,现将任职以来的工作总结如下:

一、思想政治方面

对自己严格要求,积极参加各项政治活动,自觉学习政治理论,认真贯彻学习邓小平理论、“三个代表重要思想”和十七大精神,牢记“八荣八耻”,全面贯彻落实科学发展观。以高昂的斗志和饱满的热情创造新业绩、创建新生活。能够持之以恒的弘扬“树正气、讲团结、求发展”主旋律,在工作中做到公平公正、公道正派,具有较强的敬业精神和奉献精神,在各个工作岗位上兢兢业业、竭诚奉献、开拓进取,较好地完成各项工作任务。

工程项目的质量是工程建设的核心,影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即人、材料、机械、方法和环境,对以上五大方面因素严格控制,是保证施工项目质量的关键。首先要做好原材料的进场验收和送样实验,把好材料关;其次是施工质量的控制,施工技术交底和施工样板的落实,是控制施工质量的重要一环,也是行之有效的把控手段;另外积极抓好成品的保护工作,这样既节省了班组的劳动力,同时也节约了工程的原材料,避免造成不必要的返工和浪费材料,同时也提高观感质量。

安全生产是施工项目重要的控制目标之一,是衡量施工管理水平的主要标志。施工项目中,加强安全生产目标责任制、监督检查制和责任追究制管理,做到目标明确,责任清楚,措施有力,监督到位。同时,认真学习安全管理知识、消除工程中存在的安全隐患,提前做好应急预案,确保了所负责的工程项目安全生产达标,未出现安全事故。

在开发公司担任工程管理部的负责人,既要控制项目开发进度又要控制项目质量,项目开发进度要保持有度进行,既要确保项目如期保质保量交付又要控制资金的支付时间,减少资金成本。项目的开发全流程是一个环环相扣的过程,要讲每一个环节摸透,拿准,才能真正的控制住项目的开发进程。

三、专业学习方面

学无止境,本着“干一行、爱一行,学一行,专一行”的信念,我一直坚持专业技术知识和辅助知识的学习。现代社会的发展日新月异,知识更新十分迅速,如果不及时补充新知识,不经常进行不间断的学习和交流,就不能适应企业技术管理工作的需要,就要被淘汰。为此,利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动,在工作中,坚持学习,积极参加继续教育培训。2018年7月,参加了广联达软件BIM技术的推广及应用的培训。通过各种继续再教育培训班,使我保持着旺盛的求知欲,同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。

在潜心钻研专业技术知识的同时,还努力探索和研究电脑的软、硬件知识,把微软office系列办公软件和AutoCAD系列软件成功应用于日常施工管理中,在不断地学习和实践中,努力推进工程管理的无纸化管理,在工程管理中使用project项目管理软件控制工程的进度与资金流,为工程决策提供量化依据。

以上是我近年来从事的主要技术工作的情况,通过从书本、实践、他人那里学习,再加之自己的分析和思考,一定程度上有了较以前较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的,经验和教训也是相伴而行。在今后的工作中我将一如既往地继续做好本职工作,不断学习、努力进取,提高自身的业务素质,锻炼自己的工作能力,报效企业对我的培养和关怀,为企业、为地方建筑事业的发展贡献自己的一份力量。

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这个人很懒,什么都没留下

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